Puntaje

Liderazgo | Nivel Avanzado

El liderazgo transaccional se enfoca en mantener el status quo, mientras que el liderazgo transformacional busca inspirar y provocar cambios.

El liderazgo transaccional está desactualizado, mientras que el liderazgo transformacional es el único estilo efectivo en la actualidad.

No hay diferencia; ambos términos significan lo mismo.

Los líderes transaccionales son gerentes junior, mientras que los líderes transformacionales son ejecutivos senior.

1. ¿Cuál de las siguientes opciones define mejor el liderazgo?

Permite a los líderes comprender, utilizar y gestionar sus propias emociones de manera positiva para aliviar el estrés, comunicarse eficazmente, empatizar con los demás, superar desafíos y resolver conflictos.

Determina el coeficiente intelectual de un líder.

No es esencial; el liderazgo se trata de tomar decisiones difíciles, no de lidiar con emociones.

Permite a los líderes manipular las emociones de los miembros de su equipo para aumentar la productividad.

2. ¿Por qué es importante la comunicación en el liderazgo?


Sirviéndose a sí mismos en primer lugar y al equipo en segundo lugar.

Liderando desde el frente y esperando que otros sigan sus instrucciones.

Centrándose en satisfacer las necesidades del equipo antes que las propias, fomentando un entorno de apoyo y colaboración.

Sirviendo a los accionistas de la empresa en primer lugar y ante todo.

3. ¿Cómo debería manejar un líder a un miembro del equipo que no está rindiendo bien?

4. ¿Cuál es una característica de un buen líder?

No tiene un papel significativo, ya que la cultura organizacional es responsabilidad de recursos humanos.

Establece el tono de lo que es un comportamiento y toma de decisiones aceptables en la organización, y puede mejorar o disminuir la confianza, la cooperación y el sentido de equidad.

Solo importa en el contexto de las relaciones públicas y la imagen de la empresa.

Es importante solo al tratar asuntos legales y de cumplimiento.

5. ¿Cómo puede un líder generar confianza en un equipo?

Emitiendo advertencias inmediatas a los que no rinden.

Tomándote tiempo para comprender las causas raíz y desarrollar un plan de mejora de manera colaborativa.

Pasando por alto la situación ya que es normal que el rendimiento disminuya.

Delegando el problema a recursos humanos.

1. ¿Cómo manejas esta situación?

Implementar medidas de rendimiento más estrictas.

Mejorar la comunicación, proporcionar expectativas más claras y retroalimentación continua, e invertir en desarrollo profesional.

Reemplazar a los que no rinden con miembros más competentes del equipo.

Aumentar la frecuencia de las evaluaciones de rendimiento.

2. ¿Cómo puedes motivar al miembro del equipo a participar más activamente?

Obligar al equipo a aceptar el cambio sin explicar por qué es necesario.

Comunicar de manera transparente, empatizar con sus preocupaciones, involucrarlos en el proceso y proporcionar una dirección clara.

Ignorar la resistencia, asumiendo que es una reacción temporal.

Transferir la responsabilidad de gestionar el cambio a la gerencia intermedia.

1. ¿Cómo manejas el estrés de tu equipo?

Asegurando un estricto cumplimiento de los nuevos procesos.

Incorporando el cambio a la cultura organizacional, celebrando los logros y promoviendo el aprendizaje continuo.

Estableciendo severas sanciones por no adaptarse al cambio.

Ofreciendo incentivos para el cumplimiento temporal.

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